工作概要
确保按照IOS要求，维护并监控供应商管理系统的有效运行，统一各工厂对供应商管理的监控手段，不断改进供应商管理系统，管理零部件的符合性；协助工厂解决重大供应商质量问题，并监控措施的有效落实；发现和评估潜在的供应商风险；定期评估供应商绩效。
主要任务和职责
1.管理并统计工厂供应商的实物质量表现，协助供应商质量经理和采购部制定供应商战略。
2.与工厂质量沟通，制定供应商系统和实物改善策略；制定年度供应商过程审核计划，主导实施并跟踪供应商的改善进度及结果。
3.对供应商问题进行系统性改进，并不断完善供应商管理体系。
4.对供应商的重大质量问题，协调优势资源，建立攻关小组解决问题；监督和跟踪重要问题的措施落实和有效进行。
5.对关键和风险供应商，制定有效的供应商实物及过程监管手段。
6.协助采购部前期定点供应商，对供应商实物与能力的匹配性进行实地评估。
7.审核各工厂对来料控制的有效性，并推动工厂进行改进。
8.建立并主导供应商问题与技术部门的交流平台，确保所有的经验被用于前期开发。
9.根据供应商实物及管理状态，实施供应商业绩评估，对存在问题和风险供应商制定提升计划并实施。
10.制定供应商年度型式试验跟踪计划，并确保准时完成。
11.管理工厂所有量产项目供应商的各类变更，并主导零部件PPAP签发。
12.熟悉相关顾客要求，包括但不限于QSB+/ANPQP等顾客特殊要求。
