工作概要
对所负责的项目按照PMP进行计划，领导和协调项目进程以确保项目在预定时间和预算内完成，达到0-0-0-100-90的目标。
主要任务和职责
1.按照PMP流程开展项目管理工作，确保项目完成公司既定的进度、质量和财务指标，营造公司良好形象，建立长期客户关系。
2.参与新项目报价，确保报价有相应的项目范围说明，并管理项目范围的变化。
3.建立、跟踪和调整项目整体进度计划，合理分配同步开发小组成员的工作。
4.按要求完成各阶段需要输出的项目报告文件。
5.建立内部团队、客户、供应商之间顺畅的沟通渠道，组织SDT会议并准备问题清单。
6.使用问题升级、月度汇报等工具，确保重大问题得到有效遏制并尽快解决，帮助项目工程师获得相关职能经理和客户的支持。
7.按照项目时间进度表的要求，实施月度审核、门审核，参与关键的XSO签发审核和客户审核。
8.对潜在风险进行识别，并采取有效的措施进行预防，定期进行项目经验教训的总结，提供流程优化建议。
9.承担公司相关IOS文件以及IATF16949/ISO45001/ISO14001标准要求的管理责任，确保IOS文件的有效运行，并不断在工厂内完善IOS文件中的相关程序及其应用。
10.经理层EHS职责请参照文件《各级人员EHS职责》。
11.负责挑选、培养员工，帮助员工发挥优势，确保业绩评估（CID）和接替计划的有效实施。
12.熟悉相关顾客要求，包括但不限于QSB+ANPQP等顾客特殊要求。
